MANUAL ADMINISTRATIVO INTRODUCCION El presente manual, de organización de la empresa “Coca-Cola”, tiene como propósito dar a conocer las responsabilidades de cada una de las áreas que la conforman. Este documento es de observancia general, como instrumento de información y consulta, en todas las áreas que conforman la empresa. OBJETIVO DEL MANUAL El Manual de la organización es un documento formal que las empresas elaborar para pasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. Y que la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. OBJETIVO DE LA EMPRESA OBJETIVOS: • Impactar a través de nuestras campañas publicitarias y a través de la web, que permiten que nuestros usuarios interactúen. • Maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas es incrementar nuestras ventas • Impulsar la innovación a lo largo de nuestras cate...
Exelente compañero pudiste visualizar los estándares que se pedían claro es que faltaron algunos puntos mas pero se logró el objetivo que era dar una propuesta más clara y concreta
ResponderBorrarMuy bien compañero, la idea que tienes sobre la reingeniería de procesos me gusto mucho ya que empleas bien los procesos.
ResponderBorrarExcelente compañero arturo, muy buenas ideas sobre la reingenieria de los procesos y como los explicas.
ResponderBorrarexcelente compañero Arturo, bien explicado y además buena transmisión de puntos que pusiste
ResponderBorrarMuy buena idea compañero, planteaste un método eficaz, rápido y claro.
ResponderBorrarBien compañero Arturo. Es importante tener claro que la reingeniería de procesos no se realiza en cuestión de poco tiempo, esto se debe al largo procedimiento que implica diseñarla. Además la aplicación de la reingeniería dependiendo del tamaño de la empresa puede tardar años en que sea realizada y que se obtengan los resultados esperados.
ResponderBorrarMuy buena propuesta compañero, ya que la reingeniería es la herramienta fundamental que nos ayuda a dirigir el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información.
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